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桔子财经|内部连开三场年会,京东在下一盘什

发表日期:2020-03-09 13:16 【返回】

2018年,京东市值在离最高点蒸发400多亿后,股价最低时缩成了一个拼多多。在遭遇了一系列“黑天鹅”后,京东掉队了吗?还能重回高光时刻吗?京东的未来又在哪里?

在家电领域,彩电大王TCL剥离彩电业务,瞄准三星,对标京东方,显示器面板成为TCL核心业务。

雷军在小米年会上表示,启动手机+AIOT双引擎战略(人工智能+物联网平台),5年内投入超过100亿。小米要丢掉速胜论,打持久战!

这一年,马化腾提了三个著名问题——关于新零售的、关于产业互联网的、关于ofo死亡的,引发业界深度思考。

就在周一,中国2018年重磅经济数据出炉:GDP突破90万亿大关,GDP增速6.6%。国家发改委主任何立峰几天前透露,2018年,中国人均GDP接近1万美元。

这一系列动向都在说明一件事,新的产业周期和消费周期来了。每一次迭代,都会淘汰很多既得利益者。而换道超车时,原来很成功的,不代表以后也会成功。股价缩水并不能代表什么。在换道期,判断一个企业有没有掉队,关键看未来战略规划是不是符合新的产业周期,看大势把握得准不准,能否顺势而为;考验的是企业从头学起,快速迭代的能力。

在京东商城年会上,京东商城CEO徐雷说,过去一年,是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年。

2018年12月21日,刘强东亲自签发京东商城组织架构调整公告,多达10位高管将跳过他直接向京东商城轮值CEO徐雷汇报。各大业务整合重组,确定了前、中、后台的组织模式,这使得纵向垂直一体化的组织构建迭代到积木化的前中后台。原三大事业群总裁王笑松、闫小兵和胡胜利继续担当要职,同时一批业务能力突出的高管升任中、前台的负责人。

徐雷透露,去年12月初,京东商城核心高管用了4天4夜时间,针对商城战略进行深入探讨,目的就是主动求变。

这家拥有强烈创始人基因的公司,在经历十几年高速增长后,进入大变局时期。徐雷说,互联网人口红利、网络零售红利消失,“增量”变得很难,在饱和的存量市场,竞争会更加残酷。

而年会透露的最重要信号是,京东商城要以客户为中心迎接四个变化,第一条就是从单纯追求数字,到追求有质量增长的变化。

“这四大变化,每一项都不亚于对于组织进行彻底重写,尤其是超过3万人的大型商业组织。这个过程会异常痛苦。”徐雷说。

更多的品类、更高的商品质量、更快的配送速度、更省钱,更……这是去年双11,徐雷在总结电商10年时,对未来电商平台走向的一个判断。

潮水退去,并不是说电商经济不行了,而是存量竞争时期才是真正高手过招的时候。经济高速增长时,企业最佳策略是扩张;经济放缓时,把东西做好才能走得更远;没有增量时,存量竞争会更加激烈;存量竞争激烈时,自然会倒逼品质提升。

目前正是年货购置高峰期,不妨来个小测试,你可以在几家电商平台试试,看谁家的年货更全更优质,谁家的快递服务更快更棒?

在“存量经济”上,京东商城进行了战略调整。但对于整个京东集团而言,更关键一步是走出去,找新路,找增量。

任正非几天前接受媒体采访时说的,应对未来的挑战,大家都在找路,但如果慢慢找来找去找不到,追兵也就到了。

桔子财经注意到,2018年,阿里和腾讯在产业互联网上都进行了巨大投入。2017年,阿里云工业互联网平台落地广东,要深度再造ET工业大脑。

但产业互联网的复杂程度,注定了它和消费互联网是完全不同的产业逻辑和发展路径——这个区域水很深,投入巨大,没法挣快钱。它不以商业模式取胜,而以长时间积累,以拥有强大行业知识,以建立生态为核心能力的。

宇视科技CEO张鹏国曾说,工业领域是无限细分的,每个细分领域都很深,都需要多年积累。所以,工业领域多半是1厘米宽,10公里深;互联网思维可能是10公里宽,1厘米深。

阿里凭借ET工业大脑向工业互联网进军。现实是,中国工业信息化水平很多还在2.0,2.5时代,带有C端基因的互联网巨头进军工业互联网,推进速度绝对不会像消费互联网那么快速,而它的复杂性也远超想象,一不小心就可能沦为一个卖云的了,这就和初衷大相径庭了。

在1月19日召开的京东物流2019年展望大会上,京东物流CEO王振辉说,物流行业迎来最好的发展时代。

这话不是指京东物流开放业务在2018年收入远超目标,同比增长超100%的漂亮成绩单,而是指物流业到了一个历史最好机遇期。

2018年11月,由李克强主持召开的一场国务院常务会议上,鼓励社会资本参与到现代物流体系建设中,确保全社会物流总费用与GDP比率明显下降。

2017年,中国社会物流总费用达12.1万亿,占GDP比例14.6%,尽管这一数值已经五连降,但依然是发达国家2倍。如果降低1个百分点,就能带来万亿级新增效益。

这一方面通过现代物流和供应链体系变革,推动制造业降本增效,产业升级。在人口红利消失后,传统行业终于走到必须依赖效率红利,依靠每个经营环节更精细化、数字化来提高人均产出的时候了。

另一方面,这个号召社会力量广泛参与的中国现代物流体系建设,将和电子商务、移动支付、云计算一样,成为新的社会基础设施。

一场新的“铁公基”建设势必会掀起,但这和之前政府主导的“4万亿投资”截然不同,在市场主导下,社会物流这个碎片化行业要高度集中化,要有带头大哥出来整合资源,以高度集中化,规模化推动社会物流成本降低。

这个时候,京东物流进军社会物流,做大做强自己,是最好时机。传统电商物流只有4000亿,整个社会物流高达12万亿规模,这是京东“B计划”的最佳的战场,健全全面供应链服务能力因此被列入京东物流2019年三大必赢之战之一。

去年10月举行的全球智能物流峰会上,王振辉就说,未来得供应链者得天下。未来5-10年,京东物流将构建全球智能供应链基础网络(GSSC),目前已经建立起京东供应链、京东快递、京东冷链、京东快运、京东跨境、京东云仓六大产品体系,为社会提供全面的智能物流解决方案。

2018年,京东物流服务客户总数超过20万家,其中合作费用上亿元以及上千万客户近百家;还上线个人快递业务;获得高瓴资本、红杉、招商局、腾讯、中国人寿、国开母基金等多家机构总计25亿美元的中国物流行业最大单笔融资;同时京东物流还密集投资了20多家智能物流领域的科技公司。在海外布局上,京东在泰国建成东南亚地区最先进、最完整的智能仓储物流中心;在印尼建成当地最大的电商物流网络。

京东物流目前估值852亿人民币,它在10年时间快速搭建起一个巨无霸,也真正说明,物流是干出来的,不是吹出来的。中国物流门槛很低,但水很深,只有深度扎根探底,才能站稳脚跟。这个赛道上现在扎满了巨头,顺丰、菜鸟,盖洛普、传化、京东……京东物流如何加深加宽护城河,如何在供应链创新上发力,2019年将是关键一年。

整个智慧城市的规划规模有多大?粗略统计4万亿!建设投资6000亿!全国超过500个城市都在建智慧城市。

为什么智慧城市这么热?因为它几乎融合了目前所有最先进技术,物联网、5G、人工智能,云计算,区块链…… 如果不到这里抢吃技术红利,抢吃政策红利,还去哪里?

在这个赛道上,几乎所有互联网巨头都到场了。阿里和腾讯至少在上海、重庆、雄安等城市正面交锋过。现在,在获得国家政策红利密集轰炸的海南自贸区,两家又狭路相逢。

京东在智慧城市领域入局较晚,但步子迈的相当快,其核心能力是城市计算。2018年2月,京东成立城市计算事业部,并请来在微软亚洲研究院做了12年城市计算业务的郑宇执掌这一全新部门。

基于京东城市计算平台的“城市操作系统”的大数据和AI能力,京东城市在为北京、上海、广州、雄安、南京、成都等30多座城市,提供交通、规划、环保、能源、城市信用、公共安全、电子政府7大领域的智能城市解决方案。

这个“超级大盘”上,处处是血拼的硬仗。目标选择上,京东城市直奔各大厂商激烈角逐的新一线城市;建设模式上,既推出了福州三坊七巷“信用城市”这样的“单品爆款”,又有宿迁这样的“烟囱改造”模式,还有雄安这种“顶层设计”模式。

京东城市还集结了一个由中国工程院院士潘云鹤领衔、超强版院士阵容的京东智能城市研究院,加速产学研的效率和速度。

这个快速发展的业务板块现在归在京东数科旗下,但从组织构架上,京东城市整合了整个京东集团在电商、物流大数据、云计算、人工智能等方面的技术优势,在集团内部属于一级事业部,其战略地位之重要,由此可见一斑。

承担了京东战略升级重任的京东数科,2018年实现赢利,收入结构发生了根本性转变,科技服务收入比2017年翻了3倍。京东数科目前已完成B轮融资,公司估值超过1300亿。

2018年9月,京东金融改名为京东数科,强调科技输出,专注于数字科技服务。京东数科CEO陈生强表示,京东数科最终要形成系统的金融科技能力和产业数字化能力,这将是京东数科的核心能力。

科技在京东已经被提到前所未有的高度。在京东2017年会上,刘强东明确提出:“未来12年京东只有三样东西:技术!技术!技术!”2018年三季度财报显示,京东用于技术研发投入达34.5亿元,同比增长超96%,2018年前三季度技术研发投入86.4亿元,已超过2017年全年的66.5亿元。

2019年,以区块链、人工智能为核心的金融科技会变得更成熟,这也为京东数科爆发式增长奠定底层逻辑。

根据CNNIC统计数据,中国网民在突破8亿后增长就已经非常缓慢了,目前中国网民数量增幅已达到历史最低点。

京东财报显示,2018年三季度京东活跃用户数量为3.05亿,京东目标用户群体已经接近天花板,按照“电商零售额=流量×转化率×客单价×复购率”这个公式,流量红利对京东已成往事。

2019年是5G元年,5G速度是4G的100倍以上,将极大推动物联网、车联网、智能家居,智慧城市等新的实验空间。AI、区块链、云、数据安全,数据隐私……哪些领域会爆发?谁能抓住每一次变化中释放出来的红利,然后把这个红利兑现为自己的用户?

所有的巨头都在同一个起跑线上,而新技术进入市场的周期变短了。任正非在日前的采访时念叨:亚马逊,一个卖书的书店,怎么突然成了全世界电信运营商的最大竞争对手了?

华为在新疆高山上建基站,是京东的快递小哥骑着摩托上山,按照华为技术人员说明,把设备装好,挣了华为的钱。

微信是一个有着10亿用户的流量池,拼多多横空出世提醒京东,作为腾讯最重要战略盟友,京东真的把微信这座金矿的价值挖掘到极致了吗?

只做旁观者,没有任何机会。真正的价值洼地在哪?每一个消费互联网巨头在2B战场上寻找价值洼地,而每个细分领域的竞争都异常激烈。所有玩家都不愿重复大润发创始人离场时的悲怆:我战胜了所有对手,却输给了时代。

在京东的战略调整期,和技术一样被提到前所未有高度的,还有人才。新年伊始,看看京东的三位CEO怎么说——

陈生强说,优秀人才不论资历,无上限破格晋升!京东数科要让带兵冲锋打胜仗的年轻人脱颖而出,未来三年90后经理和高级经理层员工要过50%。

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